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蘇州活動策劃如何做勢以及原則
日期:2019/2/18人氣:389
車頭車廂法則:
這是關于競爭策略選擇的比喻。從某種意義上說,并不是任何企業都可以選擇做車頭的。蘇州活動策劃公司認為,這不僅取決于企業規模、市場占有率等硬性指標,更取決于企業戰略和企業領導者的眼光與能力等軟性指標。缺乏戰略遠見的企業是沒法做好領跑的。

蘇州活動策劃公司認為,所謂做車廂,就是做追隨者,跟在領跑者后面揀便宜,領跑者擎路藍縷,開創出一條通道,當然策略取決于資源與能力,做車頭還是車廂,只有綜合分析盤存企業資源與能力之后才能決定。
活動策劃一個項目,蘇州活動策劃公司認為,必須突出一個重點的活動策劃主題。由此,眾星捧月,不僅逃離同質性競爭的窘境,反獲烘云托月之妙。

層層剝筍法則:
蘇州活動策劃公司認為,筍子在成為竹子之前,是有多層外皮包裹的,剝筍時總得一層層的剔開才能剝到所需的筍心。所謂造化天工,為我們提示了一種有益的活動策劃方法。

這就是我們在活動策劃的時候,可以把活動具體設計得策劃得更加精細,使之逐層展開時令人有大開眼界的縱深感。也使得活動策略設計可以如孫子所謂“無窮如天地,不絕如江河”,可以相互支撐得巧妙而長久。而不是一覽無余,了無伸展余地。

蘇州活動策劃公司認為,從另一方面說,層層剝筍也可以是對項目或企業資源的一種利用方式。即從某個立足點生發開去,把藏在深處的核心資源給挖掘出來。而其周圍的活動策劃相關資源也因此而得到更合理的借鑒和使用。

一蝦三吃法則:
蘇州活動策劃公司認為,高明的食客更善于把一道菜做多種享受。三吃只是中國數字里習慣的虛指而已。指對同一事物,分解開來,換一種思路和做法,可能會得到額外的收獲。活動策劃實踐中對于一個特定的項目或項目資源,顯然要努力做到價值最大化利潤最大化成本最小化。蘇州活動策劃公司認為,這就需要對項目和資源做最佳的安排和利用。一是如何把資源用到最合適的地方上,二是如何把資源做最佳的多層次使用。

拔蘿卜法則:
撥出蘿卜帶出泥,這是生活里的常例。蘇州活動策劃公司認為,它說明,在你致力于獲取所需目標的時候,會不經意帶出許多東西。如何有意識地挖掘這些背后的奧秘,有效利用這些順帶的成果,則顯示出不同的境界。這也正是我們有別于他人的一種功力吧。

剝牛皮法則:
俗話說一頭牛身上剝五張皮,比喻盡最大可能挖掘潛力,可以爭取多元和超值效益。蘇州活動策劃公司認為,對于任何項目而言,在策略設計之初就應考慮如何能最大限度地獲取多重效益,這種對資源和成果的多層次利用法則,正是我們一貫追求的重要原則之一。摟柴打兔子法則:這是農業文明社會里生活的哲理 ― 上山收集柴草,驚出了草中的兔子,順便打一只,反而成了主要收獲。蘇州活動策劃公司為各種項目出謀劃策的同時,接觸了大量第一手的社會經濟信息和各種不同的地域文化,以及各種類型的企業和老板。這本身就是一種難得的機會。我們應逐漸形成這樣的習慣:不要放棄看似與眼前項目無關的東西,活動策劃成果之外的順帶收獲也許能派上大用場。

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